Gemäß der CHAOS-Studie der Standish Group liegen die Chancen, ein IT-Projekt erfolgreich abzuwickeln, bei niedrigen 30%. Daran hat sich in den letzten 20 Jahren nicht viel geändert, obschon man seit Jahrzehnten vergeblich versucht, die erfolgreichen Fertigungsprozesse aus der Industrie in die Welt der Softwareerstellung zu transferieren.
Da ein Projekt von Natur aus einen individuellen Charakter besitzt – jedes Projekt ist ein einmaliges Vorhaben – gibt es folglich nicht die eine Projektmanagement-Methode, die genau auf alle Projekte passt und alle Probleme löst. Daher ist es wichtig, die angewendeten Projektleiter-Techniken und -Methoden wirklich zu verstehen.
Das neu erschienene Buch "Projektmanagement Essenz" ist eine volle Kaufempfehlung, schliesslich liest es sich "wie Butter" ...
Die Vergleiche zwischen agilen und herkömmlichen PM-Methoden gefielen mir gut und zeigen, dass es nicht die eine Wahrheit gibt.
Alles was man braucht! Zum verstehen, nachschlagen oder als Checkliste. Warum sollte man mehr schreiben oder lesen müssen?!"
Man merkt, dass in diesem Buch viel praktische Erfahrung eingeflossen ist.
Zudem ist Software zu einem wesentlichen Teil Peopleware - die Menschen und ihr Zusammenspiel haben wesentlichen Einfluss auf den Projekterfolg. Dieser Faktor gilt es als Projektleiter ebenfalls bewusst zu beeinflussen.
In diesem Buch haben wir versucht, die Essenz im Projektmanagement hervorzuheben und zu erläutern. Es geht also um die Erkenntnis, warum etwas gemacht werden soll, oder anders formuliert, um kapieren statt kopieren.
Wir sind überzeugt, dass dieses Buch hilfreiche, kompakte und kurzweilige Tipps mit einigen Aha-Effekten rund ums Projektmanagement bietet.
